[摘要] 在美國，麥當(dāng)勞第一、漢堡王第二的格局已經(jīng)超過40年。然而2013年，快餐業(yè)后起之秀Wendy's取代了漢堡王。

　　花了一年時(shí)間，漢堡王重新奪回了美國漢堡銷售排行榜的第二名。

　　據(jù)彭博統(tǒng)計(jì)，2014年漢堡王美國國內(nèi)銷售額上升1.6%，達(dá)到86.4億美元，僅次于麥當(dāng)勞的354億美元，排名第二。

    在Wendy's成為攪局者之前，麥當(dāng)勞第一、漢堡王第二的格局已經(jīng)超過40年。然而2013年，快餐業(yè)后起之秀Wendy's取代了漢堡王，成為美國第二大快餐食品企業(yè)。但去年，Wendy's銷售額下滑0.4個(gè)百分點(diǎn)，為85.1億美元。

　　為了奪回流失的消費(fèi)者，漢堡王在市場營銷上可謂用心良苦。

　　市場研究機(jī)構(gòu)Technomic的執(zhí)行副總裁Darren Tristano表示，與走高端有機(jī)餐食的Wendy's不同，漢堡王主要通過促銷吸引低收入的消費(fèi)者。

　　今年第一季度，美國漢堡王推出了針對皇堡和可頌三明治的促銷活動(dòng)，同店銷售額增長了6.8%，高于Wendy's同期3.2%的同店增長額。同時(shí)，Daniel Schwartz將漢堡王在美國的企業(yè)直營店從3.8萬個(gè)削減到2425個(gè)，其余則開放為特許經(jīng)營。此舉快速地收集了大筆現(xiàn)金，為公司進(jìn)一步投資做好了準(zhǔn)備。

來源：餐飲新聞